中国养猪公司拒绝外资高盛的收购

　　两年奔波杭绍间

　　葛云明的事业起步于1994年，当年他养了2000头猪，第二年超过1万头，但基本上是传统粗放型养殖。到1997年，葛云明认识到传统型养殖已难以为继，于是到当时的浙江农业大学进修。由于一边读书一边还要管理养猪场，他每天早出晚归，来回在杭州绍兴间，一年光过路费就要5万元。

　　也正是在读书期间，他认识到科学养猪的重要性。两年后，葛云明学成归来，同时把班上的6名优秀本科生引进本公司，目前，这6人中，2人担任了子公司的经理，其他4人是技术骨干。

　　拒绝“高盛”收购

　　2008年，美国“高盛”在我国湖南、福建一带，一口气买下十余家专业养猪场后，也将眼光盯到了绍兴天天田园公司在江苏的养猪场。“高盛”通过上海代表，多次与天天田园江苏邳州养殖公司联系，表达出要高价购买天天田园邳州瘦八戒养殖公司的强烈愿望，并提出要与葛云明见面。

　　但是，葛云明一口拒绝了“高盛”的要求，明确表示，决不将自己在江苏的养殖公司卖给“高盛”。葛云明说，国外资本通过抬高原料价格的方式，令我国东北及山东地区不少大豆压榨企业破产，然后以较低的价格兼并这些企业，至今历历在目。现在，他们看中了生猪养殖的投资价值，渗透到中国养殖业的整条产业链，这是对中国生猪养殖业安全的威胁，我不可能答应。

　　此事进一步提醒葛云明，必须做大做强做优自己的公司，才能抵御各种风险，包括国外公司的恶意收购。

　　拿3%利润做慈善事业

　　每年年关，绍兴市、县和天天田园集团所在的平水镇福利院，都会收到天天田园集团送来的年猪。这一惯例，从1994年天天田园集团成立那年开始，至今已坚持了18年。

　　葛云明规定，每年拿出公司利润的3%用于各种慈善事业，像今年各地推出学生爱心餐，天天田园至今已资助了48万元。

　　能力越大，责任越大，公司越发展，葛云明的社会责任感越强。前一段时间，肉价高涨，天天田园集团千方百计组织货源平价投放绍兴市场，为平抑物价尽力。同时对部分困难群众实行特供，得到好评。