刘永好：猪经济周期与中国经济周期密切相关

　　 2012年第六届CEO论坛于11月17-18日在北京举行，本次论坛的主题为“思变新生-中国企业的涅盘之道”，和讯网全程直播。新希望集团董事长刘永好在论坛上发表主题演讲，他表示，这个中国经济跟猪的周期很接近，确实是这样的，你看看猪价高的时候，中国经济高速发展，但是猪它是一个农产品，而且它联系到千家万户，这个周期跟农民的判断有关，与国家的政策有关。

　　以下为文字实录：

　　刘永好：我给大家讲讲农业方面的问题，大家特别关心农业方面的问题，一是食品安全问题，第二个是农产品的价格问题，我记得过去这十年来，这个农产品的价格一会儿高一会儿低，特别是去年大概9月份的时候，农产品价格是最高的，于是带动了CPI极大的提高，这个老百姓说猪肉价格涨的太快了，于是国家就出台了一些政策，一方面对我们养猪进行一些补贴，另外一方面在价格最高的时候反应过来了，就进口，从美国进口了一百多万吨猪，结果跟中国达成了协议，你要买猪可以，但是你先把定金给了，我把猪养好了给你。结果很多的企业开始进入养猪行业，一些做地产的开始养猪，觉得养猪是一个好东西，因为确实这个猪赚很多钱，但是这个养猪一多了以后，那么价格跌了，从最高的跌到去年年底的19块钱，到今年一路下跌，跌到14块13块，跟去年9月份的24块一公斤跌了多少了，太多了，一直到今天我们猪肉价格在14块上下，这什么意思呢，今天我们养猪的普通养猪的全部亏损，除非你规模化，你的管理特别好，或许能够赚钱。这就意味着我们去年广大的农民去养猪，到今年全部亏损，这就意味着去年做房地产的做所有东西的，猪圈刚刚建好，还没养就亏损了，所以就干脆不要养猪了，所以这就叫猪经济。

　　那么有人就说这个猪的周期，这个中国经济跟猪的周期很接近，确实是这样的，你看看猪价高的时候，中国经济高速发展，但是猪它是一个农产品，而且它联系到千家万户，这个周期跟农民的判断有关，与国家的政策有关，跟国际的原材料有关，要彻底的预算准好它是比较难的。所以怎么样使得猪经济趋于平衡，有波动不要那么太大，那么24块就赚三百块，那么14块的时候就亏一百块。那么猪亏鸡一定亏损。问题是今年的猪价格那么低，粮食价格可没有低，而粮食在去年基础上上涨10%多，所以对养猪户来说真是雪上加霜。那么要解决这个问题，要从大格局，我们要逐步了解熟悉把握猪的市场周期，第二尽可能拉长这个产业链，要防好病，另外大家要有一些政策上的倾斜，所以这个对国家也是一个考验。

　　另外我要谈一谈，最近国家农业的转型，众所周知，伟大领袖毛泽东把地主的土地分给农民，这是第一次最重要的革命，这是最基础的，第二次革命就是邓小平它提出了不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫，同时把这种属于集体人民公社的制度给废了，还其土地，结果就那么简单的变革，那么我们中国的粮食够了，中国连续20多年，将近30年，粮食基本自给，那么中国有了改革开放的基本动力，中国开始改革开放开始发展，这是第二个阶段。第一次变革，毛泽东非常英明，把土地分配给农民，农民拥护政府，人民的生活水平得到了提高，但是他看到人们的自动化，然后就搞了一个人民社，结果这个不怎么好，就是在人民公社规模扩大，我也当过知青，大家在那蹲就是一天，干多干少是一个样，最困难的时候，61年，还饿死了上千万的人，但是实际上那年不一定是这样的，是搞人民公社是搞大吃大喝，本身有限的粮食，大家猛吃，结果生产就搞不上去了。所以邓小平最伟大的说法就是把土地给人民。

　　但是今天变化了，农民工进城了，农村的青壮年劳动力减少了，一般农民工进城两千多正常，但是我们有两亿多家庭，一家有养猪养鸡，说一家养多了也就是一百多头，现在根本不是这么多回事，因为现在平均养一只鸡赚一块钱，意味着什么，你养两百只鸡两百块钱，但是人家出去一天两天就赚一两百块钱。所以年轻人都进城了，就是城里面的工资低一点，他也愿意，可以享受城市的生活，而且他觉得以后祖祖辈辈都不到农村去了。这就意味着我们城市的消费扩大了，因为进城那么多农民工，他们的消费品在增长，但是这里从那里来的，就是我们农民联合做的合作社，这就是农业的转型，我多次讲三农问题的解决，国家非常重视，连续一直发一号文件，所谓一号文件就是全党全国人民解决这三个问题，三年过去了三农问题解决了，但是农村问题远远没有解决，我一直在想三农问题的根在那儿，我觉得在农民，农业问题，农村问题和农民问题核心是农民，怎么样把农民从小农变为合作经济组织的成员，这就是我们要鼓励农民，从小户农民变成龙头企业，或者联合起来组成经济组织，只有这样我们农民的收益才能提升，刚才讲农民不养猪了，靠这些大户，大户养多少，当他养十万只鸡就赚十万块，现在一百万只鸡的农场比比皆是，这就是转型，养猪一样的，你养几头几十头都没用了，你必须要养上万头，这个从沿海到中部都在过渡。

　　未来十年还会有大的动作，我觉得这是伟大的变革，这个变革就是规模化所组织起来的，那么怎么去适应这种转变，这是我们涉农的企业应该考虑到的，当然这也是政府支持的时候了。最近这五年得到这样好的机遇，所以我们要联合起来做大，我们跟农民联合，我们组建很多合作社，第二我们要组织转型，我们从养猪者变为组织者或者服务者，我们组织起来，提高产业的规模。所谓服务商给这些企业，给政府给金融机构，给方方面面搭一个桥梁，我们建金融服务平台，我们建信息化的服务平台，我们建市场化的服务平台，通过这样的努力，我们联合团结在我们这个体系周围我们共同来发展，我们的企业从中也受益，所以说奠定了我们近千亿的规模，这就是靠规划化转型来实现的。

　　所以说这种转型给我们提供巨大的机遇，我们怎么样去把握这个转型，在未来这五年十年中取得更大的成就，还在我们的转型，我讲我们转型，转的是什么呢，我们是一个服务商，具体讲我们组建了叫做畜牧业发展公司，我们在全国各地在筛选最好的位置，我们在哪里建猪场，怎么样科学。第二我们提供饲料，我们猪、鸡这些一些种源基地，这些农民建不了。第三我们继续把饲料做好。第四我们跟农民建立科学体系，如果出现了什么疾病，我们要防病治病，同时注重食品安全。另外我们建立市场服务，我们帮助农民推向市场，在这个企业链当中，农民得到了发展。今年我们有八万多员工，其中有两万多名都是学畜牧业的，他们要帮助农民，在帮助农民提升中我们企业得到发展，我们的员工收益也得到发展。时间关系，我说这么多，谢谢大家。