新希望称还不能大规模复制六和模式

　　2011年8月5日，新希望券事务代表李东兵在电话采访中告诉记者，公司与于今年开始在股份公司部分下属企业借鉴推广“六和模式”，目前还处于试验阶段，该模式还是存在一定的风险 ，目前公司通过控制总担保额度和严格执行其他六项措施来控制风险。但若推广效果好，未来不排除在全公司加速推广甚至普及该模式。

　　为农户或经销商向银行借款购买公司饲料提供一定担保的模式为山东六和集团首创，被业内称为“六和模式”，具体运作模式为：养殖场（户）或经销商向银行借款用以购买公司的饲料产品，担保公司为其向银行借款提供保证担保，养殖场（户）或经销商同时委托银行将该款项直接支付给我公司购买饲料，公司则为其向担保公司提供保证反担保。

　　新希资产重组方案已在2011年7月4日获证监会有条件审核通过，待该方案被证监会正式批准后，山东六和集团100%股权将被注入新希望。目前六和集团凭借独特的“担保鸡”和“担保鸭”在山东市场发展迅猛，市场份额不断扩大。

　　8月4日晚间，公司发布公告称，拟2011年为养殖场(户)和经销商提供总额不超过人民币7000万元的担保，担保方式为连带责任保证反担保。其中：北方片区拟为2000万元，四川片区拟为2000万元，云贵片区拟为2000万元，海南片区拟为1000万元。

　　新希望认为，借鉴并推广“六和模式”，有助于发挥公司产业链的优势，促进饲料产品的销售及养殖业务，保障公司产品质量的可追溯与各环节的可控，从而确保肉制品与乳制品的食品安全。

　　“公司对“六和模式”的推广寄予厚望，但该模式还是存在一定风险的，主要是农户违约的风险，公司还要不断完善该模式。2011年，公司拟提供不超过7000万元的担保额度，占公司2010年的销售收入（77.85亿元）的比例低于1%。目前阶段还是以完善风险控制系统为主，大规模快速复制“六和模式”的时机尚未成熟”，李东兵表示。

　　公告显示，除了在担保总额度进行控制，公司采取的其他六大风险防范措施包括，仅为与公司保持良好业务关系、具有较好信誉和一定实力的养殖场（户）或经销商提供担保；要求拟借款的养殖场（户）或经销商向我公司提供财产抵押（质押）； 公司定期派出业务与财务人员到场检查其生产经营与财务状况；与其签订产品回收协议，其畜、禽产品由公司以市场价格收购，价款优先用于偿还其银行借款及相关费用。

　　公告还显示，若本次担保全部实施后，公司及控股子公司累计对外提供担保的最大金额将不超过人民币4.57亿元，占公司最近一期经审计净资产的11.67%。截至目前，公司无逾期担保。